2月9日下战书，壹号娱乐集团召开2026年度投资与鼎新事情集会，集会由集团副总司理戴华侨主持，各企业投资与鼎新分担带领和本能机能部分卖力人到场集会。

集会传递了集团2025年投资与鼎新事情总体环境，周全总结了“十四五”期间集团投资与鼎新事情取患上的成效，客不雅阐发了存于的问题与不足，体系部署了2026年重点事情使命和实行路径。各企业缭绕投资并购、项目设置装备摆设、产权治理和国企鼎新等重点事情做交流讲话。

集会充实必定了集团“十四五”以来投资与鼎新事情取患上的成就，并就抓实落细2026年投资与鼎新事情提出四点定见：

一是坚定决定信念、勇挑年夜梁，锚定奋进方针再出发。要深刻熟悉投资与鼎新对于集团成长的主要意义，直面与行业领先企业的差距和板块成长不平衡等问题，紧扣集团“十五五”“1223”奋进方针，以强烈的责任感及任务感推进投资与鼎新事情，为集团高质量成长添薪赋能。

二是聚焦主责、深耕主业，缭绕投资并购再发力。要紧扣“三医三药”财产结构，从并购、基金、项目三个维度加速投资程序，2026年力争完成2个以上庞大投资并购项目，经由过程投资并购实现新增业务收入10亿元以上，同时加年夜于扬项目投资设置装备摆设力度，助力扬州生物医药财产集聚立异成长。

三是精准施策、攻坚克难，确保国企鼎新再深化。要紧跟新一轮国企鼎新部署要求，科学制订鼎新实行方案及使命台账，聚焦人事、劳动、分配三条主线健全市场化选人用人机制，推广职业司理人、员工持股、技能职级评比等鼎新结果，充实引发企业内生成长动力，连续擦亮集团国企鼎新品牌。

四是严守底线、筑牢防地，鞭策合规治理再夯实。要健全投资鼎新内控合规轨制系统，将合规治理要求嵌入营业全历程，构建三道合规防地；增强投资项目全流程治理，严把投前论证、投中决议计划、投后管控关隘；依法科学化解鼎新深水区抵牾问题，实现鼎新成长与危害防控有机联合。